隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展讓不少企業(yè)受益匪淺，特別是近幾年來(lái)醫(yī)院病房門(mén)行業(yè)發(fā)展速度迅猛，加上互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)讓醫(yī)院病房門(mén)企業(yè)開(kāi)始涉及電商，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院病房門(mén)品類(lèi)呼之欲出。當(dāng)然對(duì)于傳統(tǒng)醫(yī)院病房門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，適應(yīng)還需要一個(gè)過(guò)程。但只有適應(yīng)新的生存法則，企業(yè)才會(huì)有發(fā)展，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

到底什么才是真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院病房門(mén)產(chǎn)品？互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院病房門(mén)產(chǎn)品應(yīng)該是更適合互聯(lián)網(wǎng)法則和規(guī)律的產(chǎn)品。產(chǎn)品從設(shè)計(jì)之初，便能夠真正從消費(fèi)者的需求出發(fā)，將用戶(hù)中心的理念貫徹到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流、售后等整套環(huán)節(jié)中。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院病房門(mén)品類(lèi)呼之欲出 企業(yè)要適應(yīng)新則快速轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院病房門(mén)的說(shuō)法似乎聽(tīng)起來(lái)非?？斩?，但是這種思路一旦得到貫徹，終的產(chǎn)品呈現(xiàn)效果將與傳統(tǒng)醫(yī)院病房門(mén)產(chǎn)品和模式大不相同。

產(chǎn)品需根據(jù)消費(fèi)者需求應(yīng)運(yùn)而生

首先，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院病房門(mén)從設(shè)計(jì)上應(yīng)該是為了解決消費(fèi)者的某個(gè)痛點(diǎn)產(chǎn)生的，而不是在傳統(tǒng)的某某款式上進(jìn)行微調(diào)或者從國(guó)外的設(shè)計(jì)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的“落地”?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院病房門(mén)是根據(jù)消費(fèi)者的需求應(yīng)運(yùn)而生，并非是為了成就歐式、美式、中式等見(jiàn)仁見(jiàn)智的風(fēng)格。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)以用戶(hù)的意見(jiàn)為準(zhǔn)繩

第二，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院病房門(mén)產(chǎn)品的選款不應(yīng)該是某幾個(gè)行業(yè)大佬、企業(yè)高管或者設(shè)計(jì)大咖們的閉門(mén)決策，而應(yīng)該由用戶(hù)的意見(jiàn)為準(zhǔn)繩。當(dāng)前許多電商的新品都通過(guò)網(wǎng)上預(yù)售的方式測(cè)好“水溫”再進(jìn)行批量生產(chǎn)，這一模式能夠有效地減少產(chǎn)品不能適銷(xiāo)對(duì)路導(dǎo)致的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。在這一過(guò)程之中，也同樣是品牌與消費(fèi)者溝通互動(dòng)的好機(jī)會(huì)。

讓渠道扁平化降低成本實(shí)現(xiàn)共贏

第三，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院病房門(mén)的產(chǎn)品渠道應(yīng)該是盡可能扁平化，只有將渠道成本盡可能降低，才能通過(guò)讓利消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張和共贏。

柔性的生產(chǎn)模式 讓產(chǎn)品留有空間

第四，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院病房門(mén)應(yīng)該采用柔性生產(chǎn)模式，為個(gè)性化和定制化產(chǎn)品留足空間。例如可以在模塊化醫(yī)院病房門(mén)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上通過(guò)3D打印等技術(shù)，盡可能實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，提高效率，降低成本和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能給消費(fèi)者創(chuàng)造大化的價(jià)值。

總之，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，醫(yī)院病房門(mén)企業(yè)就應(yīng)該樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維，從用戶(hù)需求出發(fā)，才能更好的生存下來(lái)，如不能適應(yīng)游戲規(guī)則的“玩家”只能無(wú)奈地逐步出局