一個(gè)優(yōu)良的工作團(tuán)隊(duì)對(duì)于醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量的把控以及服務(wù)質(zhì)量的提升都是至關(guān)重要的。每個(gè)企業(yè)的管理體系都不一樣，故反應(yīng)出來(lái)的的管理的問(wèn)題也各不相同，很多企業(yè)的質(zhì)量或者服務(wù)遭到消費(fèi)者的投訴，或多或少都是因?yàn)楣芾淼哪骋粋€(gè)環(huán)節(jié)的薄弱而引起的。因此一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)管理奠定一個(gè)醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)良好的發(fā)展空間。

人才流失醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)苦惱 管理體系建立是關(guān)鍵

一、人才流失問(wèn)題企業(yè)苦惱

從去年底開(kāi)始，醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)等家居建材行業(yè)便頻繁出現(xiàn)高層人員跳槽、精英人才流失的現(xiàn)象，部分醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)等家居建材企業(yè)自便紛紛貼出了招聘信息。不管是家居建材行業(yè)圈內(nèi)群?jiǎn)T轉(zhuǎn)發(fā)，還是刊登招聘公告，人才需求的信息不絕于耳。

醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)招工難的情況由來(lái)已久，尤其是近兩年來(lái)，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)受到打壓，與其密切相關(guān)的醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)行業(yè)也如霜打了的茄子，有點(diǎn)萎靡不振，各個(gè)醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)的銷(xiāo)售狀況也深受牽連。業(yè)務(wù)的開(kāi)拓困難系數(shù)上升，收入的降低，令原本就缺乏企業(yè)忠誠(chéng)度的某些業(yè)務(wù)人員跳槽甚至轉(zhuǎn)行。

二、管理體系建立是關(guān)鍵

細(xì)節(jié)決定成敗，管理創(chuàng)新照樣也不能忽視細(xì)節(jié)，通過(guò)精準(zhǔn)的科學(xué)管理，可幫助醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)提高效率和效益。比如，通過(guò)設(shè)計(jì)適合企業(yè)現(xiàn)狀的二元三角管控體系，醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)不僅可以達(dá)成決策的貫徹執(zhí)行和市場(chǎng)的快速反應(yīng)，還能通過(guò)優(yōu)化體系，規(guī)范流程，合理銷(xiāo)售政策從而確保合理的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)率，避免不必要的資源浪費(fèi)。采用二元三角管控理論的精髓，通過(guò)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)職能的調(diào)整、出差路線(xiàn)的重新設(shè)計(jì)、售后服務(wù)體系的政策調(diào)整等措施，優(yōu)化了其營(yíng)銷(xiāo)體系結(jié)構(gòu)，提高了單位銷(xiāo)售貢獻(xiàn)：減少了30%的銷(xiāo)售人員，降低了差旅費(fèi)、降低了售后服務(wù)費(fèi)用，提高了市場(chǎng)掌控能力、完善了售后服務(wù)體系建設(shè)，還可節(jié)省巨額營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。

對(duì)于醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)而言，與其等到人才流失才去招聘或者挽留，不如在一開(kāi)始就耐心留著人才。就目前來(lái)看，除了合適的福利薪資以外，良好的管理系統(tǒng)也是關(guān)鍵。