眾所周知，當(dāng)前的門(mén)窗行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，這對(duì)于門(mén)窗十大品牌的加盟商來(lái)說(shuō)也是一樣存在的，并不會(huì)因?yàn)槭切袠I(yè)的門(mén)窗十大品牌就競(jìng)爭(zhēng)減少。所以對(duì)于門(mén)窗十大品牌企業(yè)的加盟商來(lái)說(shuō)也需要考慮如何發(fā)展，也要思考如何在今年下半年提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，那么作為門(mén)窗加盟商的我們應(yīng)該如何做呢？

一、門(mén)窗加盟商有哪些發(fā)展問(wèn)題

顯露出來(lái)的問(wèn)題，可以很簡(jiǎn)單的概括：做的人太多，品牌眾多，導(dǎo)致客戶(hù)分流太嚴(yán)重，沒(méi)有客流量，就算你代理的門(mén)窗品牌做得再好，還是賣(mài)不出去。所以門(mén)窗十大品牌企業(yè)的加盟商要提升競(jìng)爭(zhēng)力，才能讓消費(fèi)者受益，才能立足市場(chǎng)，贏取利潤(rùn)。門(mén)窗認(rèn)為如果只憑借，各家門(mén)窗店銷(xiāo)售人員站在門(mén)口招引客人。客人如果進(jìn)店了，就開(kāi)始，不是長(zhǎng)篇大論，讓顧客聽(tīng)得頭暈?zāi)垦?，就是?tīng)到對(duì)其他門(mén)窗品牌的各種詆毀。而這些詆毀也正是暴露了自己對(duì)自己品牌都信心不足，說(shuō)人家產(chǎn)品不好的，有多少是用過(guò)人家產(chǎn)品的?都沒(méi)用過(guò)人家的產(chǎn)品，卻一口咬定別人的產(chǎn)品不好，這樣的競(jìng)爭(zhēng)方式正是門(mén)窗十大品牌的門(mén)窗加盟商對(duì)自己品牌信心不足的好表現(xiàn)。

二、要找到正確的經(jīng)營(yíng)之道

面對(duì)頹勢(shì)，不少門(mén)窗十大品牌企業(yè)的加盟商將“互聯(lián)網(wǎng)+線(xiàn)下”雙線(xiàn)齊下當(dāng)作救命稻草，希望以此實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，從自我顛覆中創(chuàng)出一個(gè)生機(jī)。實(shí)例證明，很多門(mén)窗十大品牌的加盟商也先后嘗試過(guò)電商平臺(tái)、跨界營(yíng)銷(xiāo)等模式，但收效甚微。所以還是一句老話(huà)：自身既有的資源、技術(shù)、渠道、品牌、資金等優(yōu)勢(shì)出發(fā)，探索適合自身特點(diǎn)的商業(yè)模式，終獲得核心用戶(hù)的認(rèn)知，才是正確的經(jīng)營(yíng)之道。

三、提升門(mén)窗加盟商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

而當(dāng)今時(shí)代的市場(chǎng)發(fā)展，對(duì)于品牌的打造成為門(mén)窗廠(chǎng)家發(fā)展的重要方向，品牌門(mén)窗十大品牌企業(yè)的加盟商賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，也是獲得市場(chǎng)突破和競(jìng)爭(zhēng)突破的必要條件。而對(duì)于門(mén)窗十大品牌企業(yè)和加盟商來(lái)說(shuō)，要不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，革新企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，提高產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新實(shí)力，注重各方面人才的培養(yǎng)。在品牌建設(shè)方面多下精力，打造產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)差異化競(jìng)爭(zhēng)，從各方面保障門(mén)窗十大品牌企業(yè)和門(mén)窗加盟商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有這樣，才能獲得更加長(zhǎng)久的發(fā)展。。

總的來(lái)說(shuō)，門(mén)窗十大品牌企業(yè)的門(mén)窗加盟商要想提升競(jìng)爭(zhēng)力，還是要從自身的產(chǎn)品上入手，培養(yǎng)自己的客戶(hù)，提升自己的產(chǎn)品附加值。畢竟千變?nèi)f變，只有門(mén)窗產(chǎn)品才是核心競(jìng)爭(zhēng)力!